X-Y problem 您中招了吗？
名词解释：X-Y problem
1）有人想解决问题X
2）他觉得Y可能是解决X问题的方法
3）但是他不知道Y应该怎么做
4）于是他去问别人Y应该怎么做？
举例释义：
需要解决『饿』的问题，询问学习烹饪的方案，那么就投入精力和时间研究烹饪，忘却自己要解决的问题是饿，达到的目标是充饥。
诊改工作中您中招了吗？
1.手段当目的
建设目标链，制作发展规划是基础性工作，那么我们就集中精力制作规划，把精力投放到文案写作中，从高职或其它学校要来范本，研讨后下发作为模版，照葫芦画瓢，制作精美的规划体系，忘记了解决目标确定、分解和落实，最终规划变为鬼话。
2.刻舟求剑
八字型质量运行单元是诊改的核心理念之一，如果用专家提供的流程图作为标记，寻找质量提升的动力机制，就是刻舟求剑。忽略了需求、问题、目标三个导向，忽视了八字型螺旋的不断校正和成果固化，忘记了重在改进的基本工作原则。当应用八字型质量运行单元，要将质量提升这把『剑』定好位，不能随波逐流，深刻理解循环的嵌套与螺旋上升，将其渗透到全员的日常工作中，真正实现制度化全员参与。
3.您会提问吗
问题一、学校发展规划怎么写？
得到答案是规划体系和方案模版。
问题二、学校发展规划怎么做？
学校发展规划实际学校战略规划，找出重点和优先处理的事项，确定阶段发展目标和解决的重点问题。首先解决的问题是，如何找到重点和优先处理的事项，掌握SWOT等基本的分析工具。
两个问题，您会选择如何提问呢？
